为什么要做产康？首先、市场容量。二胎放开后，出生人口在1300~1800万之间，测算市场容量以1400万为例，其中产后恢复行业针对的是产后0-3年的产后妈妈，愿意做产后恢复的妈妈大概占到30%左右，这么算下来，一年的准客户群大约在1260万。产后门店的单店容量大概在200人，那么产后门店的需求量在63000家。网络数据显示我国的产康门店在1.7万家左右，实际存活的门店是1.3~1.5万家。目前产后妈妈愿意做产后恢复的已超过30%，随着观念的普及和行业的发展，这个占比会越来越大，甚至成为刚需项目，所以产康行业未来的发展空间是比较大的。很多母婴中心和家政平台都在转型做产康门店这方面，产康现在的市场距离饱和还有很长的距离。广东盈利产康运营模式

    不同于其他行业，月子市场起步晚、发展快，近年来在国内形成了井喷式增长的局面。在月子中心行业兴盛的情况下，围绕孕妇的心理健康、饮食体形以及婴儿成长发育、健康成长等一系列服务，形成了一条庞大的经济产业链。与此同时，行业管理方式落后，绝大多数的月子中心都依赖传统在运营管理上存在着诸多弊端，更无法对现有的经营方式提出有效的改进决策。传统月子会所运营模式：1.管理碎片化，风险难把控2.线下推广效果差，转化率低3.工作安排不科学，效率差4.月子餐设置不合理，体验差针对行业现状，金丝巾凭借专业的技术开发和整体解决方案提供能力，为月子中心中心/会所升级模式，赋能实现科学管理：1.连锁门店一体化数字管理，提高运营效率2.新零售模式，线上线下融合精细裂变转化3.弹性预约，工作人员、场地安排井然有序，科学配置月子营养餐。 武汉口碑好的产康哪家比较好产后身体恢复，有的比较自觉，你理与不理，它都会自己复原;有的比较被动，你不动它也不动，比如身材。

失败产康店经营管理模式三：服务外行明明是一家产康店，却没有合格的前台和咨询顾问，几个产康师的专业知识连客户都比不上，仪器操作不当，按摩操作穴位不准、力度不够，接待服务一团糟，各个岗位衔接不上，这样的产康店有资格活下去吗?现实告诉我们：产康店值钱所在一定是专业服务系统，而不是简单的伶牙俐齿地卖项目套餐、卖产品。所以，本身的接待服务流程、团队的专业素养、品牌项目的系统连续运作、对客户的会员管理体系才是值得经营者关心的问题。成功源自于专业——金丝巾产后私密恢复品牌

【金丝巾】业内人士一般把2009年定义成产康市场的元年，因为在这一年国内只有2-3家孕产相关的连锁品牌，市场整体门店也只有300-500家，随着2015年之后二胎开放，整个市场进入快速发展期。截止到2019年，中国新生儿数量一直保持在1400-1800万人，且在二胎开放后2016-2018三年的时间里，二胎妈妈占比达到了50%以上。随着三胎多胎政策的鼓励，每年我国依然有1000万左右产后宝妈，按照30%的有效消费人群，人均消费2万元，每年产康市场有超过600亿的市场规模。而这个数据只只还不包括通过月子中心进行产后康复的，加上每年300亿左右的月子中心市场，整体产后康复市场规模将近1000亿元。有时候你认为不起眼的小细节，恰恰能对产康店的日常经营产生巨大的影响：门店形象、产康师服务、团队管理。

发展方向多业态。往往一个产后恢复中心或者公司并不会以单一的业务为生。比如，在此基础上，很可能会兼顾，按摩，早教美容，健康管理等相关的业务项目。(毕竟所有的鸡蛋不会都放在一个篮子里)1+N的，模式才更具有竞争力。竞争和服务。一个行业之所以发展，就是因为竞争，而竞争的结果就是兼并、淘汰和垄断。随着大量资本的进入以及网络授课的普及，竞争会更加的激烈。但是产后恢复行业的蛋糕也是会越做越大的。如果想放到更多的蛋糕就必须把本身的主打业务和技能水平提高，这才是硬道理!其发展方向必然是:竞争加剧、促使高水平、高质量、专业化和系统化、网络化的发展和跨界合作。2020年，全国有2万家产康店，每家产康店每年进货5万，则带来的综合市场达10亿。武汉口碑好的产康哪家比较好

中国现在的月子中心有7000多家，其中95%以上是亏钱的，赚钱的一部分很多情况下是靠产康的赚钱。广东盈利产康运营模式

一个公司和一个行业做大，必然离不开品牌价值。随着竞争的加剧以及，产后恢复行业体系的逐渐完善。其品牌价值也是不断的在升值的。什么是品牌价值?品牌价值是一种无形的资产，它更像是一种隐形的附加值。举个例子来说:也许一辆普通的汽车只有10万块钱。但是同样的配置，换成了1款高级车，它的价值就有可能会翻倍。其体现的更多是品牌价值(带来的附加值)。因此随着产后行业的发展，其品牌价值和影响力会逐渐的提升到一个新高度。而其影响力也会逐渐的从，一二线城市逐渐扩展到三线四线城市，以及到比较终的普及，被大众所接受，而形成一种常态，甚至是产后的一种文化形式(就像坐月子一样普遍)。广东盈利产康运营模式

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